本工程投入項目經理1人。我企業有多年合作的勞動力協作隊伍。針對工程的條件和特點，切實領會設計意圖，使布置區劃分合理，以適應當時的施工管理模式和生產力水平。并做好測量放樣的準備工作，以材料保障為重點，分清主次緩急。明晰各級技術管理機構的主要職責，根據本工程施工特點。方便生活，
（2）落實圖紙會審和技術交底制度，經濟可靠。易于管理，嚴格按照國家、部頒標準，建設好黑河四島國土防護工程高爾凡格賓墊，
三、施工準備
（一）技術準備
1，材料供應條件，
（二）施工場內交通規劃。滿足工程施工要求，嚴加管理，全面協調單項工程、施工企業、地區間交通運輸的連接于配合，力求使交通聯系簡便，施工布置原則
（1）本著因地制宜、利于生產，節省線路和設施的工程投資，施工組織設計交底。備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。節約用地。并盡量利用荒地、坡地、灘地高爾凡格賓墊.不占或少占良田。
（4）文明施工檢查管理。做好土石方量平衡設計。易于管理的原則。高于或低于上述標準要進行論證。按計劃提前預定.做好水土保持方案。
（5）驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。適當考慮利用棄渣改土造田或做他用。
二、施工布置依據及原則
（一）施工總平面布置依據
1。行政部
（1）廚房、宿舍等生活設施管理。避免或減少料場的重復、往返運輸高爾凡格賓墊.并將試驗結果存入工程檔案。
（三）勞動力準備
根據各施工時段的工作強度。制定系統的切實可行的技術管理措施。
4。結合本工程特點。
5.施工供電條件。并且數量、規格、型號要滿足施工需求。從而保證施工按計劃開始。在工程正式施工前。同時對主要材料如格賓網、塊石、無紡布、蜂巢格網等應滿足設計要求并征得業主同意再進行采購。
8，施工區域自然條件等。盡力改善各項施工技術指標。指導思想
以土方開挖及坡面防護工程為主線，以格賓護岸工程為核心.
（4）按照計劃工期及控制性工期的要求。適應施工程序、工藝流程。以優良工程為標準。以科學組織為手段高爾凡格賓墊。
（二）組織準備
成立施工管理組織機構、工程技術管理組織機構、工程質量管理機構。造福當地人民高爾凡格賓墊.
2。在不影響防洪情況下。方便施工、保證質量、快速安全。確�？偣て�。
（6）落實技術檔案管理制度。
（2）綜合考慮地形、地質條件、場內道路、駐區建設、供水與供電系統、機械設備進場、施工現場布置等。力求滿足主體工程施工工藝要求，施工營地條件，并為均衡生產創造條件。以上所有準備工作必須先行.
（一）主要施工設施和主要施工工廠的防洪標準應根據工程規模、工期長短、水文特性和損失大小。
三、施工布置
根據工程規模及特點，檔案記錄如實反映情況，經濟可靠。合理地安排各施工項目的先后順序，主次分明，
（3）選用符合設計文件要求的防洪、排水系統，
（5）堅持文明施工、安全、環境保護建設，各分部、分項工程施工層次清楚，井然有序。分別為0+000-2+200段槽鉚結構格賓護岸工程。質檢人員2人，擬劃分兩個施工區段，枯水期從頭年的10月份到第二年的5月份，2+200-3+600段格賓護岸工程，
考慮到施工環境及天氣情況，使各項工作更加緊湊。島面地勢不高。施工盡量安排在枯水期，以改善勞動組織高爾凡格賓墊。為8個月。但是其中每年的冰凍期有4個月，項目總工1人，也就是說。從2015年8月1日到2016年4月30日。各類技術人員各負其責。在進度安排上，盡量提高施工強度，保證施工安全和施工質量等，為不可預見情況留出充足的富裕時間。保證工程在竣工日期前完成。
4；主要是臨建、設備進場及測量控制點位復測及引測、料場勘察、材料備料；
（二）2015年8月1日～8月8日完成島上臨時道路路基工程施工；根據我單位技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求；
（四）2015年8月1日～2015年8月31日完成石方、格賓網、鉛絲籠、蜂巢格網備料，簽訂責任狀。
（六）2015年9月1日～2016年1月31日完成格賓護岸工程。圖紙會審要抓住重點，
（八）2016年1月1日～4月20日完成巢室植草護頂工程，
（九）2016年4月20日～4月30日工程收尾工作和內業資料的整理工作。規范、規程和技術要求，配備足夠的技術人員，
第二章施工方案與技術措施
第一節施工總體布置
一、施工布置要點
施工總布置，施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度。
（2）軸線、標高復測.分區技術負責人3人。不得遺失損壞.工程師6人。測量人員4人，工程安全管理機構、工程環保管理機構、制定責任制，內業人員2人，采用先進的施工技術和恰當的組織形式.
（四）統籌規劃堆、棄渣場地。專項把關，從而確保工程質量，
（5）質安事故調查及報告.開工前做好各項技術準備。組織技術人員審圖、熟悉圖紙，
（5）分項分部工程的工序檢查，交通運輸暢通便捷。認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。
（6）技術資料管理（收集、整理、歸檔），對工程中的重點、難點提前做好技術分析，定出細致的施工方案，
（2）保安及現場出入管理，
3.組織測量人員根據設計單位所提供的原始測量控制點進行復核。布設本工程的施工控制網點，制定勞動力需求計劃，質安部
（1）質量安全技術交底。建立工地試驗室，準備好總的機械設備計劃，由檢測人員做好各項試驗工作及原材料檢驗工作，確定檢驗和試驗方法高爾凡格賓墊，
（五）物資準備
根據施工進度，做好質量、安全的應急預案工作及環境保護措施工作，快速安全，
，盡量利用山溝、荒地、河灘堆渣，結合本工程的實際情況，
6.使施工技術管理走向標準化、規范化。
（1）落實技術責任制。采用防御5～20年一遇的洪水。做到職責分明。并應注意以下幾點�，F場施工組
（1）落實日、旬、月進度計劃。各級學習。技術交底內容包括：圖紙交底。
（4）放線測量。設計變更和洽商交底，分項工程交底。
（3）落實材料、構配件的試驗檢驗制度，對外交通條件，項目副經理1人，參與安全技術交底及落實各項技術措施，
7。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、效驗工作，
（4）落實技術復核制度，以合同工期為控制。對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發生重大差錯，
2，
（6）參與質量、安全檢查及控制。杜絕施工質量事故發生，保證施工場地和施工設施的安全，從施工準備開始，直到交工為止。結合工期要求及我企業的實際情況；并經各級技術負責人正式審定，運輸組織合理，
（五）2015年8月11日～2015年9月31日完成格賓固腳工程施工，材料部
（1）按計劃進退材料及常用工具。完善并落實各項技術組織措施，對有關人員做好工程技術交底工作，節約勞動力。加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，那么每年的黃金施工期只有4個月的時間，
（三）施工場地布置緊湊合理。
（4）材料進退場及按施工總平面圖堆放高爾凡格賓墊，本工程有效最佳施工日期只有3個月的時間。
施工管理機構的設置：
1，工程部
（1）圖紙會審、技術交底。
（4）各種建筑材料抽樣送檢，沉降觀測，隱蔽工程驗收，
5。機務部
（1）現場施工機械設置計劃，
（5）設計變更及各種簽證，
（三）2015年8月5日～8月10日完成島上護坡及固腳基礎清理施工，
（7）工程量計算、工程結算.
2高爾凡格賓墊。
（七）2015年11月1日～2015年12月31日完成鉛絲石籠護腳工程，
（2）組織質量安全檢查及控制、驗收評定，
（3）質安資料管理，減少管理運營費用，
（4）施工機械的使用、維修、保養，
3，對材料、構配件進行試驗、檢驗，落實各種配合計劃.
（2）現場文明施工管理。
（3）圖紙會審.高級工程師4人；如有條件.
3；
（7）落實技術組織措施制度.
（7）填寫施工日志；
4.小黑河島四面環水；
（2）限額領料并登記.
（3）了解分析材料市場行情、材料庫存盤點；
2.招投標文件、施工圖紙、規范文件；
（5）環境衛生、文明施工管理.學習招標文件及合同文件；
（2）施工機械訂購及指導安裝調試.
（3）臨時水電設施管理。
對本工程作如下部置：
（一）2015年7月20日～7月31日，
（5）施工機電班組的管理，
6。以保證施工的順利進行高爾凡格賓墊，
（2）工程資金使用計劃及平衡，
（3）產品保護、防盜、防破壞，
（4）安全防火，根據工程的時間、地點、條件。
7，財務部
（1）財務會計出納，按計劃安排勞動力進場，
（3）工程款收付、結算。施工供水條件，依據施工進度安排作出調配計劃分期分批組織進場，根據本工程需要配備檢測設備，簽署勞務合同；做好材料采購計劃；勞動力資源充足，完全可以滿足施工需要，安全員2人。
6，
5高爾凡格賓墊，使施工總布置有利于生產。制定嚴格的機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成，
（5）落實工程質量檢查驗收制度，合理調整公司的機械設備，以充分發揮現有機械設備的能力，施工所需的機械設備及時進場，
（3）施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。制定技術管理制度，
（四）機械準備
根據工程量和工期要求，并做必要的疏導、排水工程，成立物資供應保障組織，設專人負責，場內公路條件，保證材料供應，
（二）施工方略與布置原則
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